如何才能安排好工作？

一、如何才能安排好工作？

1．把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：

所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断;思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成。

对于事务型的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于思考型的工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不被干扰的情况下去进行。

对于思考型的工作，最好的办法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃饭时想，睡不着觉的时候想，在路上想，上WC的时候想。当你的思考累计到一定时间后，再安排时间集中去做，你会发现，成果会如泉水一般，不用费力，就会自动地汩汩而来，你要做的无非是记录和整理它们而已!

2．每天定时完成日常工作：

你每天都需要做一些日常工作，以和别人保持必要的接触，或者保持一个良好的工作环境，这些工作包括查看电子邮件，和同事或上级的交流，浏览你必须访问的 BBS，打扫卫生等等。

处理这些日常工作的最佳方法是定时完成：在每天预定好的时刻集中处理这些事情，可以是一次也可以是两次，并且一般都安排在上午或下午工作开始的时候，而在其他时候，根本不要去想它!

3．列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度：

首先：在每周的开始列出本周的计划。计划的内容就是本周准备做哪些事情，除非是外界有严格时间限制的任务，否则，周计划无须设定每项任务拟订的进行时间，也没有必要详细去说明任务的内容。你只需要一些提示，让你不回忘记本周要做的工作;

然后，每天早上列出时间表，从周计划中选择出当天想做的事，并安排具体时间去完成;列出所有需要打的电话，和每个电话的内容。这张时间表应该随时在你身边，一抬眼就能看到，它象一个忠实的助手，随时告诉你下一步工作的内容!

最后，必须进行工作计划的总结。其实，工作总结随时都在进行，方法简单之极：用粗笔把你做完的事从周计划和日时间表中重重地划去!!另一种总结是在我们制定每日的时间表和每周的计划表时完成的，方法也十分简单：把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的计划中去!

4．不要犹豫和等待，立即行动;

这一条是对以上三条的重要补充：不要犹豫和等待，立即行动。没有任何工作会因为你回避它而自动消失，没有任何烦恼会因为你不去想而烟消云散。你没有别的选择，只能去面对，只能去迎接任何挑战。

5．安排好随时可进行的备用任务，以不浪费你的时间

对待空白时间最好的方法是：预先准备备用的任务，而利用这样的时间去进行(不是完成)它!这样的备用任务要求具备的特点是：不需要耗费大量的脑力去思考;随时可以开始，随时可以中断，并且下次可以继续进行;没有时间的压力，不必在某个时间非完成不可;能给自己带来一定的乐趣。这样的工作有：浏览报刊杂志，阅读有益的但是非专业的书籍，查看网络新闻，随意访问自己感兴趣的网站，对自己已完成的工作成果进行美化加工(例如整理文档，修饰绘图设计)，整理文件，将顾客名单裁成小条等等。

二、找工作时候(兼职)，是应该先问老板工作具体安排再介绍自己，还是先介绍自己再问工作安排。

你这是兼职，就没有那么多要求了。具体看他们公司是做什么怎么安排你们工作的。他们会直接教你怎么做他们的工作，也不会让你自我介绍的，跟找正式工作面试是有区别的。兼职工作都是临时性的工作，几天或者一天，做完结工资的。你又问要怎么介绍自己，不知道是不是你这兼职要这样操作吗？你以前做过兼职吗？如果你找个正式的工作，公司的招人的会跟你面试，你要写份简历，然后自我介绍。再看看他们是安排你什么岗位。具体什么公司，要求也不一样，面试成功了才有可能让你上班。兼职就没这么麻烦，一般不用面试，直接就上岗了。

三、这样工作安排合理吗？

工作安排没有合理不合理的，只有你服不服从的。公司安排工作只要不是非法的，就是合理安排。现在大多企业都是要求员工一人能从事多岗，比较单一的就是淘汰的对象。一个优秀的员工，公司会尽可能的多付报酬去挽留他，而不是剥削。

四、为什么要合理分配员工工作，员工工作分配管理的必要性

合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。如果不能合理分配员工工作，会造成：1、部属工作不均衡，忙闲不均，工作效率肯定不高。2、工作安排不合理，甚至造成内部不满。3、不合理安排工作，也可能是把工作安排给不适合的人作业，导致工作效率和质量问题。4、工作准备不充分，也是一种工作安排不合理，导致工作受阻。.......

五、刚入职公司要开会，我刚接手电商运营工作请问一下我该如何分配工作让他们配合我？怎么说？

刚入职不是要分配工作，而是要熟悉工作。可以让每个岗位的人把目前负责的工作内容整理一下交给你，根据公司具体情况来定制后期的运营计划，再去给大家分配工作。